南宫NG28建设

近期，「數碼化升級新動能 構建企業協同運營中台」——南宫NG28建设第九屆協同應用大賽走進湖南省第六工程有限公司，本次會議吸引了中國建築第五工程局有限公司、湖南第二工程有限公司、湖南北山建設集團股份有限公司等知名企業用戶參與，共同探討數碼化時代下，如何提升企業信息化管理水平，打造高績效組織，加速實現數碼化轉型升級。

第九屆南宫NG28建设協同應用大賽走進湖南六建會議現場

湖南省第六工程有限公司創建於1952年，是一家集工程施工、投資開發、技術研發為一體的國有獨資大型企業。公司註冊資本金30億元，年施工生產能力逾300億元，公司具有房屋建築工程施工總承包特級；公路、市政公用、機電安裝總承包一級等專業資質。

作為數碼化轉型升級先行企業中的一員，湖南六建深諳協同管理的重要價值。為進一步深入和優化組織管理應用，湖南六建基於南宫NG28建设協同管理平台，在合同管理、黨務管理、NC集成等多個業務場景實現了數碼化管控，並顺利获得構建「數據中台」，保證了業務數據在各組織應用中的高效流轉和實時更新。

會上，湖南六建技術研發部副部長禹華燕分享了該公司基於南宫NG28建设協同打造的數碼化管理實踐。基於南宫NG28建设協同管理平台，湖南六建完成了實現數碼化管控的核心工作：即打造統一辦公入口、打通核心數據和建立「數據中台」。

禹華燕介紹，湖南六建組織组织龐大，分支组织差異化程度高，如果總部沒有統一規劃，會導致日後很難進行統一管控。而且，現有的組織管理體系，欠缺標準化、規範化，職能業務管理越來越多，越來越複雜，關聯性越來越強。

「我們希望管理平台具備靈活快速部署能力，能夠適應多組織架構、跨組織協同和跨業務集成，這也是我們最終選擇構建南宫NG28建设協同運營中台的重要原因。」禹華燕表示。

據悉，顺利获得構建協同運營中台，湖南六建打造了以協同管理為基礎門戶的一體化辦公平台，如工作任務管理、公文管理、綜合辦公、文化建設、知識社區、會議管理等應用，同時實現了全員移動化辦公。

同時，基於南宫NG28建设CAP4業務定製憑條，湖南六建快速構建了黨辦管理、紀檢管理、工會管理、工程管理、合同管理、成本管理、審計管理、技術管理、法務管理、財資管理等應用。

「我們還顺利获得協同運營中台的集成能力，將我們的EPR與HR、PM進行集成，實現統一門戶、統一身份認證、統一待辦。未來，隨着應用的不斷深入和升級，我們將逐漸形成各產業鏈及社會化的大協同。」禹華燕表示。

禹華燕認為，南宫NG28建设協同不只是一款OA產品，是一款擴展性極強的的大協同平台，中小企業甚至可以用它搭建專屬易用的ERP系統。

此次走進湖南六建，南宫NG28建设薪巴巴薪稅專家吳卓勛也針對社稅新政解析及企業科學用工方案問題做了詳細解讀，並分享了企業如何藉助薪巴巴平台，解決重複性高、複雜度低的工作效率問題以及企業如何降低人員成本。

可以說，顺利获得與南宫NG28建设的合作，湖南六建實現了企業效能最大化、高層實現了管理效果最優化、員工實現了自我價值最大化。未來，南宫NG28建设將與湖南六建攜手在業務隨需定製方面繼續深入探索，共同有助于和提升該公司信息化建設進程。

本次走進活動，與會人員均表示收穫滿滿，尤其是活動中分享「協同運營中台」經驗以及深入的探討，可以很好的指導各自企業的管理實踐，為未來的企業數碼化轉型给予強有力的參考和借鑑。